← Alle thema's
F1 · Lessen voor de toekomst

Opzet van de crisisorganisatie

Opzet van de crisisorganisatie.

Samenvattingscroll voor meer

Terugkijkend rijst de vraag hoe de crisisorganisatie voor een volgende langdurige pandemie beter kan worden opgezet: welke disciplines aan tafel, welke rolverdeling tussen Rijk, veiligheidsregio’s en GGD’en, en hoe georganiseerde tegenspraak een vaste plek krijgt.

Getuigen bepleiten een breder samengesteld adviesorgaan — met gedrags- en sociale wetenschappers, eerstelijnszorg en operationele crisiservaring — in plaats van een louter biomedische opzet.

(Baidjoe, Elens)

De bronwat erover gezegd is — met link naar de plek in het verhoor
Amrish Baidjoe Veldepidemioloog · mede-oprichter Red Team · 17 juni 2026
“Als je een outbreak management team bent, dan moet je die diversiteit van expertise hebben — simpelweg omdat niet alle vragen biomedisch van aard zijn.”
→ in het verhoor
Rob Elens Huisarts te Meijel · 17 juni 2026
“Ik denk dat er in de OMT’s en de commissies gewoon heel veel eerstelijnsartsen moeten gaan zitten die meehelpen met het beleid.”
→ in het verhoor

Meer bronnen uit de verhoren worden hier toegevoegd zodra ze zijn verwerkt.

Tegenstellingen bij de verhorenwaar getuigen elkaar tegenspreken — met links naar het verhoor
Smal-medisch OMT of breed adviesorgaan?
Jaap van Dissel: het bewust smalle, medisch-epidemiologische OMT was een kwaliteit om tot eenduidige adviezen te komen.
Amrish Baidjoe / Jan Kluytmans: een outbreak management team moet juist breed zijn (gedrag, sociale wetenschappen, economen, operationele crisiservaring) of er moet een parallel traject naast.
→ Jaap van Dissel→ Jan Kluytmans→ Amrish Baidjoe
Waar hoort de leiding van de crisis?
Hubert Bruls: de leiding van een nationale crisis hoort niet bij het vakministerie (VWS) maar bij de systeemverantwoordelijke (JenV of premier).
(praktijk tijdens corona): VWS had feitelijk een zwaar stempel op de aanpak, met de NCTV als coördinator.
→ Hubert Bruls
Doorzettingsmacht en capaciteit op papier
Diederik Gommers: ontraadt de Kamer de IC-capaciteit wettelijk te verhogen zonder de uitvoering (personeel) te regelen; leg doorzettingsmacht vooraf wettelijk vast.
(politieke neiging): "alles op papier" willen zetten zonder de uitvoering te regelen.
→ Diederik Gommers
Kritiektegenwerpingen op basis van de verhoren en de site
Structuur niet gebouwd op een lange crisis Dick Schoof — in het verhoor
De crisisstructuur was ingericht op kortdurende rampen; het langdurig "aanstaan" van MCCb en ICCb was daarvoor niet bedoeld en vergde voortdurende improvisatie.
→ context in het verhoor van Dick Schoof
Verouderde of ontbrekende draaiboeken Bruno Bruins — in het verhoor
Actuele pandemie-draaiboeken ontbraken of waren niet operationeel, waardoor in de beginfase veel ad hoc moest worden geregeld.
→ context in het verhoor van Bruno Bruins
OVV-rapporten coronacrisis (2022–2023) Onderzoeksraad voor Veiligheid (OVV)
De OVV concludeerde dat Nederland niet goed was voorbereid op een langdurige, landelijke gezondheidscrisis en dat de crisisstructuur onvoldoende was toegerust op opschaling over lange duur.
→ OVV — Aanpak coronacrisis, Deel 1 (tot sep 2020)
Vragen over dit themainloggen vereist
AI Vragen over Opzet van de crisisorganisatie